为了从本质上改善公司的生产齐套性问题，公司将在今年5月至8月，推广实施PPCO项目，即在公司现有的ERP的财务会计模块（FI）、物料管理模块（MM）、销售及分销模块（SD）、加工贸易等模块的基础上，增加生产计划模块（PP）和管理会计模块（CO）。

　　为了保证PPCO项目的顺利实施并取得圆满的成功，公司成立了项目推进领导小组和项目实施小组。项目推进领导小组由新上任的侯宗太总经理担任组长，主要负责该项目的最高管理、资源提供、重大问题决策、阶段性目标的最终审批和对项目最终启动和结束的判定。项目实施小组由袁军总监担任组长，主要负责项目的具体实施和运作。

　　去年ERP项目的成功，为公司信息化建设打下了良好的基础。相信通过PPCO项目成员的共同努力，该项目一定会取得圆满成功。

　　另据了解，公司还将于今年年底启动条形码项目。